之前他认为，科创拉卡拉在个人支付上还有一个机会，是“手环”。

所以，板第我觉得我们这一代的企业，如果能够在这些事情上有所作为，就很了不起。你很难想像一个没有安全感的经纪人怎么服务好客户，问询问问题而安全感是写在脸上的。

我说这不是有病吗，回复刮那么大台风赶紧休息得了。企业文化最终会落实在企业的价值观上，出炉去年，百度、滴滴以及链家的223事件，在社会上产生了很大影响。我自己从来没有发现过任何的一笔消费者投诉里面链家是完全没有问题的，司被我自己接触过的几乎所有的消费者的不满，司被感性的不满也好、投诉也好，链家都有自己的问题。

中国很崇尚权威，科创我个人非常反感，内部的公文，比如说某某领导亲自到某个店视察。(1)我培训的是经纪人的专业，板第而非技巧。

满足客户需求这件事情，问询问问题好像离我们好远。

当然除了这些作风之外，回复你也要明确什么是不好的，并且要有壮士断腕的勇气。现在整个对于用户的分析维度、出炉数据整理，都以变现这个角度去考虑。

传统媒体转型是老调重弹的话题，司被但这些媒体的转型变化却依然值得关注。纪中展(知识分子)：科创如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，板第“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。主要提供的是服务，问询问问题比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。