生产要素和产业环境变化带来的各种社会资源包括资本、年全劳动力、土地、技术、信息等在企业转型的过程中会发生重新布局。

作品即人品，国粮这个产品本身就是传递你真正的价值观，每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。如果你看长文看不下去，食和就说明你没有足够的好奇心，如果你没有让你感兴趣的事情，就没必要学习。

现在合作领域很多，物资有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，储备自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。支点在哪里? 编者按：科技本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：科技Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，活动湖北区域竞争力我举个例子：活动湖北“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，启动还是任何一个团队的成员，启动不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，年全在形成对市场有一定的带动性、年全影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，国粮羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、国粮影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，食和但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。

而这两位的直接竞争对手，物资虽然都在笔者朋友圈，但都未出现在「天天德州」的牌局中。微影的CEO林宁，储备他的入局率14%说明手很紧，储备而胜率仅有2%，说明这位创业者在游戏中运气实在是不怎么样，或者金额太低激发不了他真正的热情(100万金币大约价值人民币72元)。

顺为基金的合伙人程天更为夸张，科技入局率只有42%，摊牌率高达25%(相对比例59%)。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，活动湖北说明他手较松，活动湖北在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。